A decision is a choice about something based on evaluation of  several possibilities

A decision is a choice about something based on evaluation of several possibilities

Making are the activity or process of producing something

Making are the activity or process of producing something

What is good decisionmaking ?

What is good decisionmaking ?

Forrige
Næste

Strategier og forandringer – den effektive implementering

Virksomhedens resultater - omsætning eller indtjening – stiger med kvaliteten af beslutningsgrundlaget for strategien og forandringerne. Fundamentet skal være solidt og bygge på viden fra indsamling af både bløde og hårde data. Og så er det vigtigt, at organisationen er blevet involveret i det omfang, det er muligt.

Der gør strategien og forandringerne klare og robuste og betyder, at de som planlagt hjælper med at skabe de gode forretningsresultater, sikrer forudsigelighed og en sund virksomhed. Det kan både investorer, kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere lide.

Fra ledelsen kræver det en solid erfaring, en høj grad af struktur samt et stærkt fokus på forretningens behov, at udvikle grundlaget for strategien og de forandringer, der skal implementeres. 

Jeg har arbejdet med vækst, udvikling og forandring i mange år og det er min erfaring, at vi er mest udfordret når vi skal fastholde den strukturerede tilgang til opgaven. Strukturen hjælper os med at bruge vores solide erfaring bedst muligt samt huske, at der bag forretningens behov gemmer sig mange interessenter, som kan bidrage, men også spænde ben. Der er investorerne, der ønsker et bedre afkast og kunderne, der efterspørger andre produkter eller en forbedret after-sales oplevelse. Men også samarbejdspartnere og medarbejder skal bidrage til beslutningsgrundlaget. For en leverandør kan det være vigtigt, at kommunikationen omkring ordrer skærpes og for medarbejderne kan der være et stærkt ønske om at bidrage til forandringen og samtidig også en frygt for, hvad denne forandring betyder netop for dem. Kommer alle disse oplysninger (bløde og hårde data) frem i lyset skabes den bedste mulighed for først at træffe de bedste beslutninger og dernæst at lede virksomheden igennem forandringen. 

En af årsagerne til vi har så svært ved at holde fast i den strukturerede tilgang er, at vi bliver snydt af vores hjerne. Igennem livet lærer vores hjerne af de erfaringer vi gør os og hjælper os på den måde med at træffe hurtige beslutninger og handle på dem. Men hjernen er som en database, den kender og bruger kun de oplysninger, der er lagt på lager. Når vi arbejder med strategi og forandringer gør vi det fordi, der er behov for vi gør noget nyt. Det kan være vi skal digitalisere eller udvikle nye produkter til et nyt marked. For at lykkes bliver det således vigtigt at supplere egne og ledelsens erfaringer, det kan en struktureret tilgang sikre.

Jane Wenzel Østergaard

Executive Rådgiver

93891646
eller jeg kan kontakte dig senere
Ring mig op
Integration af virksomheder

Are your One-pager and Elevator Speech ready for Change?

Can you explain your upcoming change of business in the timespan of an elevator ride and in a one-pager?Changing ...»

Kan virksomheden udvikles hurtig nok?

Kravene til forretningsudvikling stiger fordi globaliseringen øges, lovkrav skærpes og nye muligheder ...»

Integration af virksomheder

Det er den proces der omdanner 2 virksomheder til 1 virksomhed. Integration af virksomheder sker over ...»

Drift optimering

Drift optimering betyder ”vi bruger vores ressourcer mere effektivt”. På den måde hjælper en drift optimering ...»

Forretningsudvikling

Jane blandt andet været ansvarlig for følgende forretningsudviklingsopgaver: Etablering af en fælles ...»

Digitaliseringsopgaver

Jane har været ansvarlig for følgende digitaliseringsopgaver:   Udvikling og implementering af digitaliseringsstandard ...»

Vi er medlemmer af